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图文来源：E景观
微信号：Landscape021
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新型冠状病毒成了2020年飞出来的一只黑天鹅！
这只黑天鹅的出现，让多少企业/多少人乱了阵脚？
相应国家号召，很多景观公司纷纷发出延迟开工通知！
那么，这只黑天鹅将会对景观行业产生哪些影响？
1、“更加关注健康，更加关注环境。景观需要更加生态化”。3、机遇与挑战并存，行业内摸鱼的人会被淘汰了。真正对健康，对生命，对健康敬畏的设计师会越来越好。4、重新一轮洗牌，优胜劣汰，无论大小的设计公司都要熬着过日子了，小公司好及时调整，大公司有资源优势但体制受制！每年都是新起点，也不见得多坏，患得患失，短期比较难过，长远看必要的发展过程，但愿行业越来越规范、更理性、更团结！ 从公司角度，薪资、市场、回款，新的一年设计企业一定是比较坚难的！而从设计师个人角度而言，换不换工作只是一个方面，主要是个人的思维模式及能力训练需要转变：与自己竞赛，与行业竞技，与国际竞争！以提高设计能力与服务综合水平，最终提升自己，提升企业，提升行业！夹缝里求生存，设计的前景就会更加光明！ 观点局限以观后效，一定是定位精准的设计公司与联合协作的优秀团队能立足于市场，无论商业、公共空间、地产还是美丽乡村，它们的春天都不一定是美丽的，未来小团队的协作——强强联手——节源减流必定成为大小公司及设计师们生存取胜关键因素！5、部分景观设计人员不得已被迫转行，留下家底厚的，确实喜欢设计的人员，对行业优化起到促进作用。6、短时间内对各行各业都会有影响，过了这段时间之后会回到正轨，不管是之前的疫情还是各种自然灾害，最终都会成为记忆中的历史。7、经济会放缓，但是不至于中小企业倒闭，持续三个月左右，接下来要加班加点。8、我们景观行业本身关注的就是公共空间的研究和创造 ，通过这一事件让现在的景观从业者更加注重公共卫生方面的设计关注。
1、景观行业本身门槛太低了，业内竞争太恶劣，设计和施工只认几个行业内的"领头"，款项老是被拖欠……这样成本变高了，不是很看好。2、如果疫情迟迟不退，行业洗牌是必然，小公司死一批，行业巨头市场占有率又将逐渐升高！3、我们这边的很多县城开发商和政府采购，都看不上小公司，比较青睐大品牌，小公司将会越来越吃力！5、现金流紧张，被迫裁员；业务锐减，没法出去开拓新业务，今年产值逼低，熬过了今年，可能熬不过明年。6、其实单看景观的发展不够全面，目前可以说景观行业是依托于房地产行业的繁荣才发展到现有的规模，主要是判断房地产的发展情况而推断出对下游设计行业的影响，这个影响首先是建筑院，景观的影响滞后一点吧！
1、关于景观方面，中国目前大多数是地产带动景观、设计、施工行业，我觉得未来应该是景观带动地产、施工行业，好比服装，一开始为了保暖，暖和了就考虑样式了，再后来考虑材料了，再后来是品牌和创意设计引导着服装的发展加油！2、方案阶段好说，视频移动办公可以解决，但是后期落地较难，现在地产已经不是直停留在理论阶段了。
3、对于景观公司而言，扩大自己的业务范围也很重要，过于依赖地产行业势必会经常动荡，乡村振兴，市政这些好一些！基于以上，我们也简单预测一下，未来景观行业的一些变化：
受这次疫情影响，客户对产品的需求点可能会发生变化，比如景观设计，由之前的环境优美、归心社区，而健康、卫生方面的景观设计也很可能成为关注点。
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2：”线上教育“对”传统教育“的加速代替
经历这次疫情，很多人已经习惯了在家里学习，传统的学习/培训机构必须加速转型。以前知识传播只能在教室才能发生的，每个老师只能面对几十个最多上百个人授课。而现在一个老师可以在线上跟上万人乃至几十万人授课，而且这些学生来自全国各地，包括落后山区（只要有网络）。
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如果疫情持续2——3个月，就会有大量人群习惯于在家里办公，而且未来是个体崛起的时代，大量个体都脱离了公司独立发展，比如网红设计师/自由职业/自媒体等，他们都不需要传统的办公室。将加速景观行业公司平台化！
社会越发达，人的独立性就越强，未来有能力的人都会变成独立的经济体，而且人与人的协作性也会加强。线上协同工作，是未来工作的主流。
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“智慧”是如何做到的呢？基于运用互联网+思维和物联网、大数据云计算、移动互联网、信息智能终端等新一代信息技术，让网络、程序、和机械替代人力去完成那些繁琐的事情，使得我们有着更高的效率。而将这一套理念与生态园林融合，建立起生态园林大数据库，便是我们的智慧园林。 智慧园林把人与自然用智慧的方式连接起来,达到人与自然的互感、互知、互动，让人们共建、共享智慧园林环境，实现人与自然的对话,充分享受到园林绿色福祉，使人们的生活环境更和谐、更宜居。这体现整个社会的管理水平，相信经历这一次疫情，中国在智慧园林上又会前进一步！
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以上就是4大变化，它们会加速到来！也可能不一定对，欢迎指正补充！也欢迎大家在评论区积极发表你们的看法。
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