广东多家企业欲打造小盆栽产业版“天猫”     （花卉世界网讯） 小盆栽业的竞争激烈，如何转型升级，谋求突围的问题一直拷问着各大小盆栽企业。其实，早在多年前，此前在零售传统行业大显神通的“互联网思维”风暴早已刮进小盆栽业。 早前，记者已从业界的访谈得知，广东有企业看准小盆栽产业的发展势头，意欲打造小盆栽产业版的“天猫”。发展至今，小盆栽平台的运营模式，包括线上和线下的，归纳起来不外乎四种。一是关起门来自己发展的。既做生产又做销售，自己的平台只销自己的产品，宣传的是自己的品牌。二是在自己的平台卖别家供货商的产品，但是宣传自己品牌的。三是集合前两种模式，既卖自家产品，又联合外面的供货商一起销售的，宣传自己的品牌，如丽佳园艺。四是有个自己的档口，两夫妻在经营，自己出去倒卖，这种模式以芳村波园路档口为代表。  盆栽平台顺利地将盆栽经营线下与线上结合，对行业来讲这是一大飞跃，而且更有利于整合盆栽行业的资源，但是随着行业的发展，这些以某家企业为主体构建的平台局限性也慢慢显示出来。盆栽平台同质化严重是现阶段最明显的问题，各家只是在运营模式上稍有差别，没有突显出各自的企业特色。市场上采购商的数量是有限的，这些盆栽平台为了生存，需要打价格战和利用其它服务来争取经销商、供货商。过去的经验可以预知，价格战启动很容易陷入恶性竞争。况且这十多家盆栽平台的做法是只宣传自己的品牌，采购商也只认平台的品牌。当平台有销售优势时，生产商最担心的问题就是盆栽平台是否会借机压低他们的出货价，平台的强大造成生产商相对“弱势”，他们不了解自己的产品市场情况，在价格方面就容易被盆栽平台牵着鼻子走，挤压了自己的利润空间。   早在2012年，就有广东陈村、南海等地企业提出做一个整合平台，即小盆栽版“天猫”的想法。作为一个开放性的平台，所以小盆栽企业都可以进驻，并且宣传自己的品牌，这有别于过去只宣传盆栽平台品牌的做法。为了更好地服务采购商，盆栽版的天猫将注重产品价格、产品质量和服务意识，而对于供应商，更多地是给予品牌宣传、市场信息、及时结算等支持。据了解，到2014年已有企业开始行动，组建技术团队搭建平台。这些行业的变化将加深电子商务在小盆栽产业中的应用，加速提升行业信息化水平，有效提升小盆栽供应链的整体竞争力。    （欢迎转载，请注名出处）