中型苗圃留人讲物质更讲精神

    目前，面积超过百亩不足千苗的中型苗圃已成为国内苗圃业的中坚力量。在采访此类企业老总时，经常会听到他们对留人难的抱怨。由于其身处行业中游，对人才提供的待遇不及大苗圃，而苗圃发展又迫切需要管理、技术、销售等各类人才。这种尴尬的处境使中型苗圃老总对如何发挥现有条件保障核心团队的稳定极为关心。就此，记者采访了多位中型苗圃老总，共同谈论此类苗圃留人的关键所在。

　　多数老总重“情谊”

　　对于企业员工自主创业或跳槽寻找更好的出路，几乎所有的受访企业都表示支持。“如果员工有更好的发展空间，我不会硬要他留下，影响他的前程。”采访中，这是记者听到最多的一句话。可见，国内中型苗圃老总在对待这一问题时显得人情味十足。
　　
　　“我们比不得大公司，可以从财力、物力方面大力投入。如果说留住人才，很多时候不如说是留住朋友。”上海高能景园绿化有限公司总经理叶信华的观点颇具代表性。此类苗圃中，管理人员不少都与老总一同打拼多年，管理人员对公司的感情也不见得比老总少。在这种情况下，以朋友的身份通过鼓励、信任留住人才已成为目前中型苗圃的普遍做法。
　　
　　在充分信任和理解的基础之上，中型苗圃的高管团队一般变化不大。陕西西安鱼化苗圃总经理孙建利告诉记者，他和公司副经理是多年朋友。由于身体原因，副总曾多次提出辞职，但从苗圃大局考虑，孙建利并没有同意，而是从朋友角度考虑，给副总安排了弹性工作时间，不必事必躬亲，也不必天天坐班。“这样降低了他的工作强度，使其能够有更多时间将养身体。”可见，情谊在留人过程中发挥的作用不容小觑。

　　物质奖励不可缺

　　除情谊外，中型苗圃老总通过各种物质刺激留住人才的方法也不可或缺。一般来讲，按照销售额的一定比例分红、按照员工业绩给予一定比例提成、年终颁发奖金等几个办法颇为常见。“要想这些方法有效果，一定要保证兑现，让员工信任企业。”孙建利说到了使用这些办法的重点。
　　
　　“不少大公司都在搞员工入股，这种方式很好。不过对中型苗圃来讲最好的方式可能是合作。”孙建利在实践中摸索到这种方式。据他介绍，苗圃一些员工家里还有土地，他免费提供小苗给这些员工，由员工负责养护，销售利润各得一半。无疑，这种变相的公司加农户的方式给苗圃员工增加了收入来源。