聚合出品牌 “云花”逆境绽放 出口数量 价格一同上升

　　我国花卉生产第一大省云南省依靠“聚合”效应，打造花卉品牌，今年一季度，花卉出口数量、价格一同上升。

　　一季度，云南省花卉出口量达到1916吨，同比增长51.6%，月季、康乃馨、非洲菊和百合四大鲜切花创下三年以来最高价格，这让刚合并的云南通海“香韵”花卉合作社的花农们尝到了甜头。合作社负责人李家雄说，受金融危机影响，他们的玫瑰最低曾跌到几分钱都没人要，要不是及时合并，单打独斗的“小舢板”很难生存。

　　之所以会亏那么多，李家雄说就是因为原来的合作社规模太小，不用说打品牌，有时候连最起码的进入拍卖市场的起拍量都凑不够。而像这样的小合作社，在花卉种植面积只有300亩的通海县杨广镇就有五家。

　　去年底，李家雄和临村另一个小合作社“联合”。合并后的“香韵”合作社，储存、运输成本降低了，货源又相对稳定，品牌在拍卖市场叫开了，合并的好处也就显现出来了。地还是那些地，效益却因“联合”而不同，今年一季度，“香韵”花卉花农每亩地收益从去年的5015元增加到7250元，同比增长了44.5%。

　　眼下，李家雄和王健又找了周边的另外三家合作社，希望大家能组成更大的合作社，共同分享规模效益。

　　从小联合到大聚合，更多品牌的出现给云南花卉带来了脱胎换骨的变化。仅去年一年，由农户或者小合作社联合后，进入昆明国际花卉拍卖中心的花卉品牌就有60多个，与合并前相比，这些花卉均价上涨了20%。

　　我国花卉生产第一大省云南省依靠“聚合”效应，打造花卉品牌，今年一季度，花卉出口数量、价格一同上升。

　　一季度，云南省花卉出口量达到1916吨，同比增长51.6%，月季、康乃馨、非洲菊和百合四大鲜切花创下三年以来最高价格，这让刚合并的云南通海“香韵”花卉合作社的花农们尝到了甜头。合作社负责人李家雄说，受金融危机影响，他们的玫瑰最低曾跌到几分钱都没人要，要不是及时合并，单打独斗的“小舢板”很难生存。

　　之所以会亏那么多，李家雄说就是因为原来的合作社规模太小，不用说打品牌，有时候连最起码的进入拍卖市场的起拍量都凑不够。而像这样的小合作社，在花卉种植面积只有300亩的通海县杨广镇就有五家。

　　去年底，李家雄和临村另一个小合作社“联合”。合并后的“香韵”合作社，储存、运输成本降低了，货源又相对稳定，品牌在拍卖市场叫开了，合并的好处也就显现出来了。地还是那些地，效益却因“联合”而不同，今年一季度，“香韵”花卉花农每亩地收益从去年的5015元增加到7250元，同比增长了44.5%。

　　眼下，李家雄和王健又找了周边的另外三家合作社，希望大家能组成更大的合作社，共同分享规模效益。

　　从小联合到大聚合，更多品牌的出现给云南花卉带来了脱胎换骨的变化。仅去年一年，由农户或者小合作社联合后，进入昆明国际花卉拍卖中心的花卉品牌就有60多个，与合并前相比，这些花卉均价上涨了20%。