杨新杭：花卉“教父”

（花卉世界网讯 张一民）他曾是报社最基层最普通的员工，通过努力最终成长为报社的社长兼总编辑；他骁勇善战、开拓创新，带领报社从十几人的小报，发展到全国园林花卉行业广泛认可中央级产业大报。他退休后，行业内的企业家们却拍手欢迎，因为他们终于可以和他好好聊天，畅谈未来了；有人尊称他为花卉 “教父”，因为他深刻地改变了花卉产业的发展。他就是花卉产业的传奇人物——原《中国花卉报》社长兼总编辑杨新杭。2011年10月26日，在中山绿博园，杨新杭首次对外讲述了他的奋斗故事。

百折不挠的小兵

进入花卉这个行业，并非杨新杭的自主选择。当了10年兵后，杨新杭复员，服从国家分配当过工人、机关干部，30多岁的时候进入了《经济日报》科技部做了一名编务。然而这样一名编务，与编辑的工作关系不大，实际是为编辑部做一些行政事务，如发发稿费，迎来送往，斟茶倒水等，属于报社里最基层的员工。为了未来有更好的发展，1983年10月他参加了自学考试。他仅仅花了一年时间就通过了14门考试，在中南海怀仁堂毕业典礼上领到了毕业证书，取得大专文凭，成为中国人民大学党政干部管理专业自学考试第一批毕业生。当时北京几十万人报考，北京的毕业生只有100多人，他成为了100多人里的一员。如此神速，并非他天赋异常，而是他付出了比别人更多的精力。其中政治经济学这门课他考了三次才通过，然而他以惊人的毅力，顺利在一年之内通过了所有课程，拿到了毕业证。

1984年10月，中国花卉协会成立，原国务委员经贸部部长陈慕华同志指出花卉产业需要自己的媒体，需要发出自己的声音。在陈慕华同志的提议下，《经济日报》负责创办《中国花卉报》，杨新杭在《中国花卉报》的职位依旧是编务。杨新杭说，人们之所以说他是《中国花卉报》的创办人之一，就是几乎所有创办《中国花卉报》的手续都是由他一手操办，因为整个报社只有他负责跑腿的工作。

1984年10月，《中国花卉报》获批准成立，12月28号试刊，1985年4月5日正式创刊。这个速度在当时来说，是相当快的。创办速度的背后，是杨新杭辛酸的付出。他亲自跑文化局、税务局等去办理各种审批手续，找邮局批发行代号等等。

其中，最困难的是获得印刷报纸的纸张。他说，至今没人知道他当年是如何办到的，因为他从未对别人说起，他只是觉得领导交给自己一个任务，自己全力以赴完成了就好。当年，印刷报纸必须向国家纸张公司申请计划用纸。当时纸张的供应比较紧缺，是计划供应，不是有钱就可以买得到。国家纸张公司有供应计划，《中国花卉报》一个刚成立的小报根本没在当年的计划之内。

1984年的冬天非常寒冷，为了报纸能如期出版，杨新杭天天骑自行车到纸张公司，找纸张公司的各部门，想办法搞纸张。然而各部门都说：“纸张的供应已有计划，申请你先放着，明年再说吧。”杨新杭心想，今年申请，明年列入计划，报纸最快也要到1986年才能发行，这怎么行啊？于是他天天去，天天找人想办法。“我当时只差给人跪下了，当然我不会跪下，我有军人的骨气。”为了获得印刷纸张，他整天在纸张公司磨，中午就啃个馒头喝口汤。一个星期后，纸张公司特批了第二年的计划新闻纸给花卉报，他当时感动得差点就给人跪下了。回想过去，杨新杭还是觉得很辛酸，但是最终完成了任务，他还是非常高兴自己做到了。

他说，当兵10年，他养成了军人以服从命令为天职信念，只有自己想办法克服困难去完成任务，然后报告领导完成了任务。他一直坚持军人的信念，遇到困难百折不挠，达到目标为止。

开拓创新 梦想成真

《中国花卉报》成立后的就是自负盈亏、企业化管理，不走事业单位的路线。所以在第一年获得15万元的赞助经费后，以后的经营必须自负盈亏。结果第一年亏了7万元。为节约开支，报纸出版后，杨新杭和报社职工自己跑印刷厂捆报纸，然后蹬着三轮车送报纸到各报摊。

他就这么默默地辛勤工作。一次出差的经历，给了杨新杭极大的触动，改变了他人生的轨迹。为了开发南京市场，杨新杭买了张站台票就出发了，带着两叠报纸挤上北京往南京的火车。到了南京，没地方住宿，就花了五毛钱到澡堂去洗澡，顺便在澡堂里过夜。白天他就去花木企业宣传介绍《中国花卉报》，因为报纸刚发行，很多企业都不了解，别人理都不理他，连口水都没有到给他喝。一连遭遇这样的境遇，杨新杭心里很不顺气，在心里对自己说：“我要当社长，我要带领《中国花卉报》成为花卉行业的领头军，让别人不再看不起我们的员工。”但事后，他觉得这只是自己在幻想罢了，自己没有学历，又不是记者，又不是编辑，当社长这只能是一个梦而已。

但是从这天开始，杨新杭的工作态度有了很大的转变。他原来一直认为领导要求我怎样做，我就怎样做，我把它做好就行了；如今，他觉得自己多了一份责任感。看到报社面临困难，他觉得自己要做更多一些事，为报社创造效益，帮助报社走出困境。

通过走访市场，他察觉到花卉企业对组培技术的需求很强烈，他就与中国农科院蔬菜花卉所合作，开始组织花卉企业参加技术培训，响应非常热烈，他组织专家编写的技术教材，卖到4元一本都供不应求。

他花了两年时间收集中国几乎所有花木企业的信息，出版了中国园林花卉界第一本《中国花木产业名录》，获得了不错的广告收益，书也卖得相当不错。

他经常到各大书店去了解花卉方面的书籍，花卉产业方面的书籍少得可怜，就连新华书店都不多。但是产业发展需要这些书籍，花卉企业和花农对这些书籍的需求很强烈，于是他就联系了各大出版社，收集了几十个出版社的花卉书籍，共达1000多种。为此，《中国花卉报》专门成立了读者服务部，同时在报纸上刊登书籍的广告，结果受到广大专业人员的欢迎，创下了一年卖花卉园林专业图书销售额300万元图书销售的业绩。

为了开展业务便利，杨新杭自封了一个经理部经理的名号。通过和花场老板、职工的沟通，他了解到企业老板们想培训他们的员工，但是没有进修的途径。他跟中专、大专院校合作举办函授培训班，让花卉企业员工进修，累计培训企业员工一万多人。

他率先组织花卉业的企业家和领导到各地交流考察，最多一次报名500多人。1994 年4月中旬，他负责组织的90人的中国花卉考察团前往澳大利亚，参加在墨尔本举行的国际花卉展览会。这是我国花卉界首次大规模参加大型国际花卉展览会。会后很多人打电话给他说：“杨经理，我们出国看到了，学到了，现在在我们的企业用上了，您有空过来看看。”杨新杭听了，很高兴。他说，很多人说国外好、国外漂亮，但是我认为国外再漂亮也是别人的，我们要把我们的国家也建设得非常漂亮，这是我们的责任。

他想方设法为报社创造效益，为产业谋发展，创造了花卉行业的多个第一次。如今，全国花卉行业颇具影响的园林花木信息交流会、花卉零售业交流会、中国苗木交易会、中国国际植物展览会等等，也大多是他的创意。他创办的《中国花卉网》业内访问量名列前茅，通过各种市场化操作，报社第二年就补回了第一年的亏损。由于其对报社的贡献，1993年底，杨新杭被任命为报社副社长，1998年被任命为《中国花卉报》社长。没想到当年的一句梦话、一个梦想变成了现实。

换位思考 铸就辉煌

2003年，杨新杭提出将《中国花卉报》打造成立体媒体，网站、报纸、杂志、书籍销售、资材销售、组织培训、考察、会展等全方位为花卉产业服务，为读者服务。同时，他告诫同事，报社的发展离不开企业支持，一定要换位思考，认清自己与产业的关系，时刻想着如何给企业提供全方位的服务。

全国园林花木信息交流会创立至今已经15年了，依然很受大家的欢迎。1996 年7月22日至27日，首届全国园林花木信息交流会在北京召开，吸引了来自国内外的100多家企业参加，场面非常火爆。杨新杭认为，这个展会之所以能够长盛不衰，其中一个重要的因素是时间定得好。他分析道，1、2月份大家要忙年宵花，3-6月份要忙春季绿化工程，6月底、7月初家长要顾着孩子的考试，8月份成绩出来了，又要忙入学，9月份后旺季又开始来了。因此，展会的黄金时间是7月20号左右。事实证明，这个时间选择是非常正确的，这是换位思考的结果。

杨新杭说，报社之所以能够推出这么多创新性的服务，都是换位思考的结果。只有深入了解，花农和花卉企业需要什么，然后才能提供更好的服务，你的服务才切实可行。所以，只要推动产业发展，只要企业需要，《中国花卉报》就会全方位提供相应的服务。

“我们和产业的关系是鱼和水的关系，我们要生存就要更好地服务于产业。不到一线摸爬滚打，永远不会了解产业真正的需求。”为了深入了解花卉产业，杨新杭一年当中最多坐了98个航班，平均一个星期坐两次飞机，深入到全国各地的花卉产地和企业了解一手信息。

“永远不要把自己当老大，否则在产业里交不到企业的朋友，找不到机会。我睡过老百姓的炕头，我到花农家里住过，我到地里转，你不到一线去打拼，你不可能了解中国花卉产业的现状。更谈不上领导报社为产业服务的正确导向，引领和指导产业的发展。你不把大家当朋友，大家也只能对你敷衍，你不可能对行业有更深的了解，你也就发现不了我们这个行业存在的问题，办报就会脱离方向。”在杨新杭的眼中，《中国花卉报》就是一座桥梁，用来上通下达，传达党和政府的声音，替产业说话，正确引导产业发展方向。

如今，《中国花卉报》已经成为全国园林花卉行业的权威媒体，在国际园林园艺界也占有一席之地。这与他多年来带领报社全体员工一心一意谋发展，始终秉承“为产业服务、为企业服务、为读者服务”的办报宗旨是分不开的。

2011年3月，杨新杭正式退休，花卉行业不少老板都拍手欢迎，老杨终于有时间坐下来和大家好好聊聊了，用他近30年花卉产业从业经验，帮助和指导企业发展。而杨新杭心系花卉行业，依旧想着发挥余热，利用自身力量为花卉产业的发展继续作贡献，推动产业进一步发展。看来到处都是朋友的他，退休不但没有闲下来，反而又在各地穿梭忙碌起来了。