李世华

   (本网讯  叶霖)  李世华，世华花卉科技有限公司创始人，也是推动台湾蝴蝶兰产业发展的第一人。他于上世纪80年代把蝴蝶兰技术引进台湾，并联合其它企业一起拉动台湾蝴蝶兰产业搭上市场化、规模化的行业快车，赫赫战功让他在1997年摘得“神农奖”（台湾农业成就最高奖项）的殊荣，具有渊博知识的他又担任了亚太兰展、国际兰展及台湾国内兰展等兰界顶级盛会的评审。除台湾以外，他还把先进的蝴蝶兰技术引进韩国以及中国内地，加速了当地蝴蝶产业的发展。回顾李世华三十多年来走过的蝴蝶兰之路，真是“闻道凯旋乘胜入,看君走马尽芳菲”。

    台湾世华兰园成立于1982年，主要从事蝴蝶兰的育种和生产，基地位于台湾台南，面积12000平方米。由于业务拓展，2005年在广东顺德陈村兰花科技园扩建栽培场20000平方米，成立了佛山市世华花卉科技有限公司，拥有的蝴蝶兰品种达194个，其中有13个品种曾在世界上最权威的兰花审查机构美国兰花协会AOS上获取银奖，深受国内外从业者肯定，公司一直向世界各地输出高品质的蝴蝶兰大、中、小苗及瓶苗。

    大学生投身农业     不走寻常路

    上个世纪80年代，台湾蝴蝶兰业处于萌芽状态，蝴蝶兰在整个台湾花卉市场可算凤毛麟角，价格非常高，只有极个别人会去消费。

    那时候李世华还是个刚从大学象牙塔走出来的毕业生，毫无任何蝴蝶兰专业知识的他就这样只身贷款闯入蝴蝶兰行业，成立了台湾世华兰园。公司刚起步就受到家人和朋友的质疑：大学生投身到农业显然就是大炮打蚊子——大材小用，更何况台湾当时的蝴蝶兰业这么没“前途”，种出来的花能卖给谁呢？面对潮水般汹涌而来的质疑，李世华无言以对，但他顶住压力，坚定地在自己选择的道路上前进。

    李世华自有他的想法，农业也可以走商业化道路，随着经济的发展与生活水的提高，大众的品味也必然随之提升，蝴蝶兰花在欧美等国早就被大众所接受，在台湾应该会是一个很大的市场。多年前的决策无疑证明了李世华长远的战略眼光，如今他的预见已成了现实。他成为将台湾蝴蝶兰推向市场化生产的第一人，“神农奖”印证了他的功成名就。 

    种源与技术是最大的优势

    李世华从事蝴蝶兰育种及种苗开发30多年，技术日臻成熟，在新品种选育和种苗国际贸易方面有着丰富的经验 。

    创业初始万事难，李总面临的第一个难题就是没有技术。为了解决技术问题他和日本企业合作，在台湾做蝴蝶兰的半成品，送到日本催花。“做半成品利润不高，我们当时也只赚人工，但在合作过程中我积累了经验和学会先进的技术。在这个行业里，优质稳定的种源与先进的技术就是我们最大的优势。”佛山市世华花卉科技有限公司发展快三年了，没有一个销售人员，究其“秘密，李总说他是靠“世华”两个字做生意，利用的是品牌效应。

    据李总介绍，除了把台湾的蝴蝶兰产业办得风声水起以外，二十多年前他还受邀到韩国教学，在他到韩国以前，韩国只有大花蕙兰、石斛兰形成生产规模，他把蝴蝶兰技术传到韩国以后，当地蝴蝶兰产业也搞活起来了。

    世华花卉科技有限公司推出的蝴蝶兰有16种取得了英国皇家园艺学会这个国际兰花权威机构颁发的“身份证”。还有13个品种曾在世界上最权威的兰花审查机构美国兰花

协会AOS上获取银奖。据了解，蝴蝶兰只要在评比中达75分就获铜奖，这已是相当不易，拿到银牌就很不简单，世华兰花的高水准，可见一斑。

      把脉国内蝴蝶兰产业

    早期许多人认为在中国内地玩兰花是一件不可思议的事情，但是国内经济蓬勃发展的速度震惊世人，使以前被认为是奢侈品蝴蝶兰也能走进平常百姓家，蝴蝶兰企业也如雨后春笋般遍布各地。李总虽然看好国内市场，但也指出国内蝴蝶兰产业步调走得太快，面临着不少问题。

     其一   蝴蝶兰是一个高技术、高投入、高回报的产业，目前许多中国的企业，仅仅是看到了蝴蝶兰的高回报，就盲目涉足蝴蝶兰市场。虽然生产规模不断增长，但专业技术人员缺乏，从业人员专业技能低下，这个弱项使国内蝴蝶兰的产品品质停滞不前。

    其二  国内蝴蝶兰产业缺乏细致明确的专业分工。蝴蝶兰具有很强的区域性，从蝴蝶兰的育种、组培、瓶苗、小苗、到中苗、大苗，乃至开花株，每个阶段采用的也是不同的技术，而在国内，一些企业从瓶苗到开花株全部都自己一手包办，不希望将中间利润转让给其它生产商，这样一来，产品品质自然无法保障，到最后不但拖慢行业发展步伐，自己也并不赚钱。

    其三   企业不真正了解市场的需求。国内蝴蝶兰企业的产品供大于求，并不是客户真正所需。李总估计年宵花需求约一千二百万株左右，但供应超过4千万株，远远大于市场的消化量。企业应该加强自身的调控能力，准确把握市场。

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